他们被期望执行关键和独立的职能，确保组织按计划运作。它们还应该使组织能够盈利并履行其义务。 副总裁和首席执行官倾向于更多地关注提出有远见的想法、战略、整体协调和投资。但管理人员必须直接参与为客户服务、销售和生产服务或商品的员工。它还可以为组织内的各个部门提供内部支持。 经理职责 经理弥合了高级管理人员和员工之间的差距。他/她应该转化更高层次的目标和战略，并使其可操作以推动业务。这些职责还包括指导一线员工并始终保持他们的积极性。他/她还就所有分配的任务向高级管理人员负责。 另请阅读：差异的世界：内部创业与创业 经理职责。
作 如果您曾参观过马戏团
那么您肯定见过“盘子旋转器”。表演者将一个易碎的盘子放在一根小棍子上并旋转它。此任务执行多次，甚至不允许一个盘子掉在地板上。目的是保持所有板块连续旋转。 经理的角 牙买加手机号码列表 色在某种程度上与盘子纺纱机非常相似。经理的五个主要职责包括： 发展、激励和指导现有员工 雇用/配备/培训新员工 支持决策制定和问题解决 未来时期的目标设定和计划 将公司目标转化为个人和职能目标。 其他功能包括： 监控并向高级管理层提供记分卡结果。 监控预算和费用。 监控性能并启动适当的操作以确保获得更好的结果。 及时进行员工绩效检查和评估。 处理终止和性能问题 经理还需要。
定期进行小组或对的互动
以运营为重点他们需要检查电子邮件、更新任务列表并按时完成所有报告。 另请阅读：Covid-19 之后的智能出行：交通运输业的未来及其全球影响 权威 通常，经理可以雇用 传真线索 和解雇员工、提拔或惩戒他们。这在小公司中更为明显，但得到了人力资源人员的支持。但在大公司，他们的权力仅限于推荐下一个管理层采取某些行动。经理还可以在必要时更改团队成员的工作分配。它在小型和大型组织中都很常见。 结论 因此，在聘请经理时，您需要了解经理的职责和角色。经验丰富的经理会非常清楚地了解他/她的角色并照顾团队及其绩效。他们还努力采用上述技能并支持他们的团队以提高他们的绩效。
