今天我想与大家分享我领导职项目的经验。自从加入团队以来，我就非常关心它，并且我已经成为它的忠实捍卫者。 与生活中的其他一切一样，我们的入职培训需要不断发展，并且最近进行了一次重大改革，其中涉及概念、程序和结构方面的变化。经过将近两个月的研究、访谈和测试，我们得出了我们认为接近理想的模型。 想和我一起学习吗？我将介绍在整个过程中诊断出的错误和成功，以及我们如何推进为客户成功实施的开发。 所以它不见了！ 您将在本文中找到的内容：[隐藏] 第 n1 课：什么是切换？为什么有必要创造一种合作文化？ 我们如何解决它？ 第 2 课：诊断 我们如何解决。
首次交付价值 第员工教育
和参与 以及如何进化什么是切换？为什么有必要创造一种合作文化？ 我们入职流程改革的第一阶段是对 Conexorama 最多元化的部门进行一系列采访。这个想法是为了理解同 采购总监电子邮件列表 事的痛苦，并找出因实施不完整而产生的主要差距。 这就是我们如何发现我们的主要错误之一：在部门之间“传递接力棒”。我的意思是，所谓的“切换”，一个在数字环境中很常见的术语，是有缺陷的。部门之间缺乏沟通，主要是在销售和入职培训之间。 在此之前，销售团队只宣布了一位新客户的到来。就这么简单。正是在这个简短但非常重要的章节中，他们进入了画面。 这种缺乏融合导致了与新来者关系中的第一次冲突。
这是因为对于负责入职的
规划人员来说它们是空白页。万一，我。哈哈上查找和分享 我们如何解决它？ 如今，销售和实施成功部门（现在是入职培训的特定部门）甚至在销售结束之前就已关联。这一变化导致更 传真线索 好的客户接待，并更深入地了解他们对我们数字营销服务的期望。 第 2 课：诊断 您是否确实经历过某些呼叫中心（我不想提名字）令人恼火的服务，这些呼叫中心将您从一个部门调到另一个部门，每个人都问同样的问题，但没有人给您结果？ 我们的实施基本上犯了同样的错误。 我们如何解决？ 我们发现销售团队拥有大量关于客户的宝贵信息，这些信息是在接洽和商业谈判的整个过程中收集的。
