最近不是最近我们陷入了经济危机，我看到人力资源领域的许多同事被解雇以降低成本。尽管大公司对战略性人力资源进行了投资，但许多组织选择在看不到利润的地方削减资源。人事管理就是其中之一，在本文中，我将尝试解释这一决定对公司日常工作的影响。 人力资源领域有两个基本准则：战略人力资源和运营人力资源。因此，我们解决并澄清这些差异非常重要，这样您才能了解在危机时期如何决定解雇。 战略人力资源是一个具有公司整体观点的领域。他力求了解业务并根据个人、团队和组织的整体目标开展工作，旨在从招聘和选拔过程中传播公司文化，以其持续的发展行动吸引和聘用人才。
流程的计算机化与这种
更具战略性的人力资源相结合，有助于该领域的专业人员能够将更多时间用于寻求解决方案和创新，而只关注劳动力计算。 运营人力资源部，也称为人事部 (DP)，是专注于官僚 审计主任审计员电子邮件列表 部分的部门。他负责劳动计算和与工会打交道。尽管执行这些活动的软件已经存在多年，但一些公司仍在进行手动计算，仅在电子表格中输入信息。这些知识受到非战略性公司的重视，旨在维持 DP 并消除 HR，因为直接处理计费中最大权重之一的简单事实：工资单。 我们在这里不是要判断哪条准则更重要或更不重要，因为我相信两者在组织中具有同等重要的重要性。但是，我想反思一下：一个企业如果只关注工资，而不关注人力资本。
怎么能有战略思维呢
您将在本文中找到的内容：[隐藏] 战略人力资源和运营人力资源之间的主要区别 工资单 好处 招聘与选拔 性能指标 绩效管理 战略人力资源创造利润并强化公司文化！ 人力资源管 传真线索 理与管理软件 战略人力资源和运营人力资源之间的主要区别 工资单 专注于劳动力计算的运营人力资源部最终需要进行大量返工，因为许多组织仍在手工或在电子表格中进行计算。这些公司在会议上花费更多时间以消除运营差距。另一方面，战略人力资源投资于软件或将劳动力外包给专门从事这些计算并且还使用管理软件的公司。好处是花在运营活动上的时间可以投入到其他优先事项上，比如更新、创新和聘用公司的人才。
