大约 200 亿美元这是你照顾好（或不照顾）你的客户时的差异，正如最近 Altice 证券交易所的价值损失或杰夫贝索斯财富的正差异所证明的那样，亚马逊的创始人。一个人忽视了他认为“锁定”的订户，而另一个人则沉迷于客户旅程、流动性和快速交付。客户体验：拖延不再是想象。En –联系方式和意见已经去调查那些做、测试、改进和创建客户偏好的人。我说调查是因为事实核查是必不可少的，因为承诺很多，结果却少得多。我们去了不同的火车站和商店，参加了派对并租了车。我们去 Bon Marché 开始我们的圣诞购物。长期以来，那里一直是一种独特的体验。我们会见了其总裁帕特里。
您是否有优先考虑客
体验的项目们的工作就是每天处理这个问题。很多经销商说数字化时代蚕食门店，我觉得这只是一个借口。如果我们不热情地欢迎我们的顾客，或者如果我们不希望他们多次来找我们，即使他们没有购买的意图，那么我们的商店就没有理由这样做。这就是为什么我们每年都会与伟大的艺术家一起组 巴拿马手机号码列表 织展览和活动，效果非常好。 分销商经常提到门店数量减少…… 连续 5年，我们的本地和国际客户的店内客流量都实现了两位数的增长。 你提到了欢迎。你如何对待和激励你的团队？自己做过店铺推销员，爬上了阶梯，这对你有帮助吗？ 在这一点上，法国和欧洲与美国有很大的不同。
如果这个阶段把握不好
就没有第二次机会对我们来说——这是一件好事——情况并非如此：我们不能规定和强加一些东西。有必要与经常与客户接触的人员密切合作。他们是知道该做什么以及如何取 传真线索 得进展的人，因为他们与客户保持联系。衡量和植入吸引客户并让他们来来去去的东西是最基本的。我们与一家神秘购物公司合作，对自己进行分析和比较。 Grand Epicerie 最近在帕西开业。你没有用邀请或电子邮件来淹没来自的客户，这是一个有意识的选择吗？ 是的，有两个原因。首先，我们还有一些事情需要调整和修复，比如可以俯瞰商店后面街道的立面，我们必须致力于这些事情。此外，谨慎是我们的本性。
