例如这包括财务物质和人力资源。你们的产品有何独特之处为什么你们的服务比别人好您在竞争中处于领先还是落后另一方面机会和威胁涉及您无法控制的外部因素营销趋势经济趋势政治局势人口和环境因素。分析和关注这些因素将帮助您及时应对潜在威胁并利用出现的机会。定义你的目标受众定义您的业务后您需要定义您的目标。买方角色技术是最常用的技术之一有助于细分和了解目标。
买家角色是理想客户的虚构代表
您必须根据共同兴趣对它们进行划分然后一次专注于一组从而产生代表整个细分市场的单个买家。要定义这些资料您必须包括人口统计因素年龄性别家庭组 纳米比亚电话号码表 成收入地理位置等习惯生活方式和性格类型的信息。要了解您的目标您需要了解理想客户的需求和关注点。您还需要问自己是什么促使他们购买。以下是一些可以更好地了解您的客户的问题他们程序善与他们的互动吗新冠肺炎疫情之后买家角色的构建可能更加复杂尤其是对于某些行业而言。
我们以家生产业务管理集成平台
的公司为例显然他必须创造一个与几个月前 传真引线 不同的买家角色。人们提出了与远程工作平台安全需要更快的决策过程以保证危机期间的灵活性等相关的要求。除了具体的技术要求外还会有担忧恐惧和焦虑这些都可以通过有针对性的沟通来接受和安抚。定义您的业务目标在引发的危机之后比以往任何时候都更有必要从目标重新开始。目标一词是指组织在一定时期内希望实现的结果。
